خمسة تخصّصات، تجري مَجرى واحداً.
التقاضي التجاريّ · التحكيم الدوليّ · التعاقد · الاستشارات · الاستراتيجيّة
التقاضي التجاريّ
ممارسة المؤسّسة في التقاضي مَبنيّةٌ للمسائل التجاريّة عالية المخاطر أمام محاكم DIFC ومحاكم ADGM وسائر محافل القانون العامّ — بما فيها نزاعات المساهمين والمشاريع المشتركة والنزاعات اللاحقة للصفقات التي يُحيلها العقد أو القانون إلى المحاكم. ويغطّي العمل القوس الكامل — من طلبٍ من جانبٍ واحدٍ يُقدَّم قُبَيل انتهاء الدوام إلى آخر أمر إنفاذ. عملٌ خصوميّ: المكالمة الباكرة، والصياغة في وقتٍ متأخّرٍ من الليل، والجلسة المُعَدَّة على أساس موضوعها.
في التقاضي، الإجراءُ نصفُ القضيّة. إنْ أخطأتَ فيه أوّل مرّة، فنادراً ما تكون ثمّةَ مرّةٌ ثانية.
التحكيم الدوليّ
التحكيم الدوليّ هو ممارسة المؤسّسة أمام هيئات التحكيم في النزاعات التجاريّة العابرة للحدود، بما يشمل القسم الأكبر من قضايا الاندماج والاستحواذ، وشراء الأسهم، والمشاريع المشتركة، والمسائل اللاحقة للصفقات التي تُحيلها اتفاقيّاتها إلى هيئة تحكيم. نُجري الإحالات المؤسّسيّة والخاصّة بمقارّ في الإمارات العربيّة المتّحدة ولندن وسنغافورة — وفق قواعد DIAC وarbitrateAD وICC وLCIA وSIAC والأونسيترال — ونتولّى الاعتراف بالأحكام وإنفاذها أمام محاكم DIFC. ويغطّي العمل اختيار هيئة التحكيم، والإجراءات ذاتها، وإنفاذ الحكم بعد صدوره. فإنفاذ الحكم بعد صدوره هو حيث تُكسَب أو تُفقَد معظم الأحكام، ونتعامل معه بوصفه جزءاً من التكليف ذاته.
في التحكيم، هيئةُ التحكيم التي تنظر القضيّة نصفُ القضيّة. ونحن نختار بـعناية.
التعاقد المؤسّسيّ والتجاريّ
تَصوغ المؤسّسة وتتفاوض على الصكوك المؤسّسيّة والتجاريّة التي تحكم المعاملات المعقّدة في أرجاء المنطقة. والتعاقد في الإنشاءات والضيافة هما مَجالا التركيز الأقوى — عقود الهندسة والتوريد والإنشاء والتجهيز، واتفاقيّات التشغيل والصيانة، واتفاقيّات إدارة الفنادق، وترتيبات الخدمات الفنّيّة. ويشمل العمل الأوسع اتفاقيّات شراء الأسهم، واتفاقيّات المساهمين، ووثائق المشاريع المشتركة، وعقود التوريد والتوزيع التجاريّة، وصكوك التسوية والإبراء. ومعظمها مَصوغٌ ليصمد في النزاع الذي قد يَنشأ في نهاية المطاف.
العقدُ يقرأه أَدَقَّ القراءة الطرفُ المقابل الذي يريد الخروج منه.
الاستشارات المؤسّسيّة والتجاريّة
تُسدي المؤسّسة المشورة للشركات ومكاتب الأسر في الصفقات التي لا تزال في طور التخطيط، وفي التعرّض التنظيميّ والترخيصيّ على امتداد النطاقات القضائيّة الإماراتيّة، وفي هيكلة المشاريع المشتركة والاستحواذات. ويُحفَظ هذا العمل عادةً بصفته تكليفاً مستمرّاً — استشارةً دائمةً للأسئلة التشغيليّة التي تَطرأ بين النزاعات، لا عندها فحسب.
ساعةٌ من الاستشارة قبل التوقيع قد توفّر سنةً من التحكيم بعده.
الاستراتيجيّة والتنسيق متعدّد المحافل
نادراً ما تستقرّ المسائل التجاريّة الدوليّة في محفلٍ واحد. فالنزاع الجادّ قد يجري بوصفه دعوى أمام DIFC، وتحكيماً موازياً، وإنفاذاً أمام محاكم أجنبيّة، وإجراءاتٍ برّيّةٍ تُدار مع مستشارٍ محلّيّ — ولكلٍّ منها جدولُه الخاصّ، وقواعدُه، وأطرافُه المقابلة. تُدير المؤسّسة المسألة وفق استراتيجيّةٍ واحدة: تُنسَّق المرافعات والأدلّة ومواقف التسوية بحيث لا يَنقُض شيءٌ قيل في مجموعةٍ من الإجراءات ما يُقال في أخرى.
ما يجري في ثلاثة محافل يبقى نزاعاً واحداً.
صناعاتٌ تُخدَم، مرّةً بعد أُخرى.
الاستراتيجيّة القانونيّة التي تتجاهل الواقع التجاريّ نادراً ما تَستحقّ الوَرَقَ المكتوبةَ عليه. اقتصاديّاتُ مشروعِ فندقٍ، والتسلسلُ الفنّيُّ لعقدِ إنشاءات، والوضعُ النقديُّ لأطراف النزاع — تلك هي المستندات التي أقرأها أوّلاً. والقانون هو ما تُسلِّطه عليها، لا حيث يَبدأ التحليل.
كيف يُنجَز العمل.
مشورةٌ مباشرة.
كلّ مسألةٍ يُديرها مباشرةً المحامي الذي تمّ تكليفه. لا تسليم لقضيّة، ولا شريكٌ بنوبةٍ ثانية، ولا وقتٌ يُستَنزَف في إعادة شرح الملفّ.
التحفّظ.
لا تنشر المؤسّسة قوائم موكِّليها، ولا تُعلِّق على التكليفات، ولا — دون موافقةٍ خطّيّةٍ صريحة — تؤكّد وجود عقد استشارةٍ أو تنفيه. ما يقوله الموكِّل، وما يحتويه الملفّ، لا يُغادر المؤسّسة إلّا بتعليماتٍ خطّيّةٍ من الموكِّل.
الانتقاء.
تُبقى الممارسة على حجم قضايا ضيّقٍ عَمداً — تُقبَل القضيّة حيث يمكن للمؤسّسة أن تَترُك أثراً، وتُرفَض حيث لا يمكنها ذلك.
تعاون الاستشاريّين.
حيث تستدعي مهمّةُ التكليف، نُكلِّف مستشارين بارزين نعرفهم جيّداً — يُختارون للمسألة، والمحفل، والاستراتيجيّة. واستدعاء المرافعة المتخصّصة في اللحظة المناسبة جزءٌ من إدارة المسألة على الوجه الصحيح.